Het afgelopen jaar ben ik een aantal keren als deskundige geraadpleegd over de beschikbaarheid van broncode als Open Source. Nu werk ik al sinds lange tijd als vrijwilliger aan diverse Open Source projecten mee, dus uit eigen ervaring kan ik het nodige vertellen van Open Source, community’s, vrijwilligers werk, source management, GitHub, enz.
6 Manieren om een IT project te laten mislukken In mijn praktijk als gerechtelijk deskundige kom ik van alles tegen: van goed functionerende leveranciers met onredelijk afnemers, leveranciers die er
Niets mooier dan een frisse start Aan het begin van een IT-project is, na een uitgebreide voorbereiding, selectie en onderhandeling, iedereen goed gemotiveerd en enthousiast om het IT-project aan te
Verbeter de kans op een succesvol software selectietraject Onderstaand mijn ervaringen in projecten die mislukken omgewerkt naar een werkwijze die een grotere kans op succes geeft. Bij deze uitwerking
Wie is de Product owner? In de afgelopen deskundigenonderzoeken werd het project volgens een agile projectwijze aangepakt: functionaliteiten zijn vooraf niet in beton gegoten, er wordt in korte cycli (sprints)
Waarom een agile projectaanpak? Agile methoden voor IT-projecten zijn de afgelopen jaren steeds populairder geworden. Het betekent echter niet dat Agile altijd soepel verloopt en vlekkeloos resultaat oplevert. Er zijn
Waarom een contract? Een goed contract tussen een IT-leverancier en een klant is essentieel voor een succesvol IT-project. Het contract legt de verwachtingen, rollen en verantwoordelijkheden van beide partijen vast
Kost te veel, duurt te lang IT-projecten mislukken. Meer dan eens: het duurt te lang, kost te veel, levert onvoldoende resultaat met als ultieme consequentie een gang naar de rechter
Kritiek in een project: hoe pak je dit aan? IT-projecten in het algemeen, en projecten waarmee nieuwe softwaresystemen worden gerealiseerd in het bijzonder, gaan uit van verwachtingen. Verwachtingen aan de
Agile projecten, vanzelfsprekend succes? Steeds meer IT-projecten worden “Agile” uitgevoerd: geen uitgebreide gedetailleerde functionele specificaties meer aan het begin van het project, maar de wensen op hoofdlijnen. Tijdens de uitvoering