De Assurance van de Projectmanager: Waarom Documentatie je Verzekeringspolis is Als agile IT-Projectmanager balanceer je constant op het slappe koord tussen snelheid en kwaliteit. In de Agile-wereld wordt documentatie vaak
Waarom heldere afspraken essentieel zijn voor opleveringen Agile en Scrum zijn de afgelopen jaren uitgegroeid tot dé standaard binnen softwareontwikkeling en projectmanagement. De kracht van deze methodieken zit hem in
In elk ICT-project – hoe degelijk gepland ook – komt vroeg of laat een moment waarop beslissingen vastlopen, belangen botsen of de voortgang onder druk staat. In dergelijke situaties is
In mijn rol als Gerechtelijk Deskundige ICT voer ik, in opdracht van de rechtbank of partijen, onderzoek uit naar mislukte ICT-projecten. En daarbij kom ik ook nogal eens mislukte projecten
Wat doet een goede projectleider bij problemen? Soms is het nodig of beter om een project stil te leggen. Een daadkrachtige projectleider durft “HO, we stoppen en gaan even niet
Kiezen = productiviteit Heeft u dat nu ook: het einde van een drukke week, je hebt hard gewerkt en toch heb je de indruk dat niet alles afgekomen is wat
Vertrouwen is goed? Ieder IT project start met vertrouwen. Er is een voorstudie geweest, het budget is overwogen en vastgesteld, doelstellingen zijn vastgelegd, resources beschikbaar gemaakt, een projectplanning is gemaakt,
Dit niet vergeten in een IT-project De meeste keren dat ik als gerechtelijk deskundige wordt ingeschakeld is er een conflict tussen leverancier en klant over de IT-oplossing die al dan
Wie is de Product owner? In de afgelopen deskundigenonderzoeken werd het project volgens een agile projectwijze aangepakt: functionaliteiten zijn vooraf niet in beton gegoten, er wordt in korte cycli (sprints)
Waarom een agile projectaanpak? Agile methoden voor IT-projecten zijn de afgelopen jaren steeds populairder geworden. Het betekent echter niet dat Agile altijd soepel verloopt en vlekkeloos resultaat oplevert. Er zijn